Mit der Zeit entwickelte sich ein Franchisesystem mit einem Netz-
werk rechtlich unabhängiger Organisationen, die nach gemeinsamen
Prinzipien arbeiten. Die Mitgliedsorganisationen werden zumeist von
sogenannten „Leaders“ geleitet: Menschen, die dank des Barka-Sys-
tems selbst den Weg in die Gesellschaft zurückfanden. Der „Leader“-
Ansatz ist Teil des Systems und drückt nicht nur Wertschätzung
gegenüber Ehemaligen aus, sondern hat auch praktische Konsequen-
zen: So entstehen vertrauensbasierte Franchisebeziehungen, die ohne
ausgebaute vertragliche Kodifizierung auskommen.
Im Jahr 2003 entstand eine Dachorganisation, die die gemeinsame
Aktivität des Netzwerks koordiniert, Mitarbeiter schult und rechtli-
che und organisatorische Beratung anbietet. Mitglieder zahlen ledig-
lich symbolische Beiträge, Hauptfinanzierungsquelle sind Projekt-
mittel aus EU-Fonds. Insgesamt besteht das Netzwerk gegenwärtig
aus 40 Gemeinschaften, 70 Ausbildungseinrichtungen und 20 Sozi-
algenossenschaften, die pro Jahr ca. 5.000 Menschen unterstützen.
Transnationale Skalierung
Der polnische EU-Beitritt führte zu einem drastischen Anstieg der
Arbeitsmigration in „alte“ EU-Länder. Allein im Jahr 2007 verlie-
ßen knapp 2,3 Millionen Polen das Land, hauptsächlich, um in
Großbritannien, Deutschland, Irland und den Niederlanden zu
arbeiten. Obwohl die Mehrheit der Migranten einen Arbeitsplatz
fand, endeten manche Fälle mit einer harten Landung: Ausnutzung
durch kriminelle Gruppen oder gesundheitliche Probleme führten
zu Arbeits- und Obdachlosigkeit, zugleich verhinderten aber
Schamgefühle die Rückkehr ins Heimatland.
Die Behörden der Zielländer waren ratlos. Bei hartem Vorgehen
wie der Räumung von Schlafstätten wechselten die Obdachlosen
den Stadtteil. Bei weicherem Vorgehen wie der Verteilung von
Rückkehrtickets kamen die polnischen Migranten wieder in die
neue Heimat zurück, weil ihre sozialen Kontakte zu Hause oft nicht
mehr bestanden.
Franchise!
