Das organisch gewachsene Projekt steht plötzlich und für viele uner-
wartet an einer Schwelle, an der es zu einem strukturellen Projekt
werden soll. Damit verbunden sind viele Fragen, Unsicherheiten und
oftmals auch Widerstand.
Die externe Moderation.
Projekte, die transferiert werden sollen, arbeiten meistens so erfolg-
reich mit lange eingeübten Abläufen, dass sie in einer Art Flow-
Zustand sind, in dem die Tätigkeiten selbstverständlich ohne große
Reflexion ausgeführt werden. Ein externer Blick erleichtert das
Erkennen von Strukturen und Abläufen dabei erheblich.
In unserer eigenen Beratungsarbeit setzen wir auf agile Methoden
aus dem Lean Management. Lean Management wird als schlankes
Management beschrieben, bei dem es darum geht, Denkweisen und
Werkzeuge zur Prozessoptimierung bereitzustellen und damit Res-
sourcen (Arbeitszeit, Material, Geld etc.) zu sparen.
Die daraus resultierenden, agilen Methoden zeichnen sich durch eine
große Flexibilität und weitreichende Partizipationsmöglichkeiten für
alle Beteiligten aus.
Um eine wertschätzende Beteiligung der Freiwilligen am Skalie-
rungsprozess zu erreichen, plädiere ich für den Einsatz eines Kanban-
Boards, um den Skalierungsfortschritt für alle transparent zu
visualisieren.
Stiftung Bürgermut/www.opentransfer.de
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