Freiwillige, die sich in solchen Projekten engagieren, können den
gesamten Projektrahmen von vornherein ziemlich genau einschätzen
und wissen, worauf sie sich einlassen. Die partizipativen Gestal-
tungsmöglichkeiten für eine Weiterentwicklung sind dagegen eher
beschränkt. Eine Skalierung im Rahmen eines Projekttransfers ist
jederzeit möglich, da eine flexibel anpassbare Struktur angelegt ist.
Die organische Projektinitiierung
Ganz anders sieht es bei einer organischen Projektinitiierung aus. Ich
habe hier die vielen Initiativen und Vereine vor Augen, die ein kon-
kretes Problem erkannt haben und dieses konsequent und engagiert
bearbeiten. Die Projekte starten oft mit einigen wenigen Menschen,
die zunächst auf der praktischen Ebene nach Lösungen suchen, diese
immer weiter verfeinern und über den Prozess anfangen zu wachsen,
indem sich immer mehr Freiwillige beteiligen.
Genormte Strukturen würden den organischen Ansatz zunächst kom-
plett ausbremsen und das Projekt würde kaum die gewünschte Per-
formance erreichen. Gerade die Ressourcen der Freiwilligen, die sich
nach und nach beteiligen, helfen dem Projekt, in bestimmten Berei-
chen weiter zu wachsen, und entscheiden über die Art des Wachs-
tums. Gibt es jemanden, der sich mit Gestaltung auskennt, werden
Flyer produziert, hat jemand Kontakt zur Firma XY, kann diese für
Spenden akquiriert werden usw. Die Richtung, in die sich das Projekt
entwickelt, ist also eher zufällig und stark abhängig vom Engage-
ment der Akteure.
Gleichzeitig fühlen sich diese freiwilligen Akteure aber auch viel
stärker mit dem Projekt und ihrer Arbeit für die Sache verbunden.
Außenstehende, die mit organisch initiierten Projekten in Kontakt
kommen, erkennen oftmals eine scheinbar klare Struktur mit kompe-
tenten Ansprechpartnern in den einzelnen Projektbereichen, die aber
überhaupt nicht im Konsens definiert wurde. Ein solches Projektteam
arbeitet meist sehr effizient und motiviert.
Stiftung Bürgermut/www.opentransfer.de
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