Joint Ventures
Joint Ventures werden bis heute im gemeinnützigen Sektor eher sel-
ten genutzt. Gleichwohl kann die Strategie die richtige sein. Mit
einem beziehungsweise mehreren Partnern gründet der Projektge-
ber eine rechtlich unabhängige Organisation oder integriert das
Programm in eine bestehende Organisation. Die Partner teilen sich
dabei sowohl die Kosten als auch die Risiken. Joint Ventures bieten
eine hohe Form der Kontrolle, da in den Verträgen Qualitätsstan-
dards und gegenseitige Pflichten und Rechte unmissverständlich
geregelt werden müssen. Gleichzeitig entstehen aber höhere Kos-
ten, da sich auch der Projektgeber an den Transferkosten beteiligt.
Wann sind Joint Ventures besonders geeignet?
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wenn sowohl externe Investitionen als auch die Reputation
beziehungsweise die Expertise von Vorteil sind;
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wenn eine möglichst hohe Kontrolle für die Replikation ent-
scheidend ist;
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wenn die Partner besonders stark bei der Vision, Mission und
den strategischen Zielen übereinstimmen.
