Vom Ashoka Fellow zum Sozialunternehmen
Die Idee für das Projekt entstand im Jahr 2005. discovering hands
war bis 2010 zunächst ein Entwicklungsprojekt für die Ausbildung
der MTU, dann aber musste die Markteinführung organisiert wer-
den – eine große Herausforderung. Ende des Jahres 2010 wurde ich
Ashoka Fellow. Dies generierte eine große Presseresonanz. Wir
wurden bekannter und konnten neue Praxen und Interessierte
ansprechen. Gefördert wurden wir überdies durch die Initiative
„Making More Health“ von Boehringer Ingelheim und Ashoka, die
Sozialunternehmer, die an innovativen Gesundheitslösungen arbei-
ten, unterstützt und zusammenbringt. Seit Anfang 2012 gibt es die
discovering hands gemeinnützige Unternehmergesellschaft (gUG).
Dies ermöglicht es uns, die Skalierung mit dem Fokus Deutschland
schneller voranzubringen.
Momentan kooperiert unser Unternehmen mit Sitz in Mülheim an
der Ruhr mit 17 Arztpraxen im ganzen Bundesgebiet, viele davon
in Nordrhein-Westfalen. Einige MTU sind in mehreren Praxen
gleichzeitig tätig.
Bürokratische Hürden
Unser Ziel ist die umfassende Einbindung von MTU in die medizi-
nische Routinediagnostik, zunächst zur Verbesserung des Brust-
krebs-Früherkennungsprogramms. Andere Diagnostikfelder werden
in Zukunft entwickelt werden. Wichtig ist, dass immer mehr Kran-
kenkassen die Kosten der Untersuchung für ihre Versicherten über-
nehmen. Zunächst haben wir uns auf die Vermittlung der Qualifika-
tionsmaßnahme im Rahmen der beruflichen Rehabilitation
konzentriert. Aufgrund bürokratischer Hürden ist die Rekrutierung
geeigneter Ausbildungskandidatinnen hier jedoch immer schwieri-
ger. Daher setzen wir uns auf politischer Ebene dafür ein, die Aus-
bildung zur MTU als primäre Berufsausbildung anbieten zu kön-
nen. Damit sollen sich Blinde und Sehbehinderte in Zukunft im
Rahmen der Erstausbildung, die dann einen noch einmal deutlich
erweiterten Inhalt hätte, als MTU qualifizieren können.
Stiftung Bürgermut/www.opentransfer.de
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