Eine weitere Voraussetzung für die Verbreitung von Ideen sei eine
Transfer-freundliche Infrastruktur, die sowohl Räume, Kommuni-
kationskanäle und Anlässe als auch Portale und Marktplätze umfasse.
Gelungene Beispiele aus den USA und England sowie den Weltbe-
weger stellt Gerald Labitzke in seinem „Blick über den Tellerrand“
vor. Wie wichtig eine geeignete Infrastruktur für den Transfer sei,
betont auch Anke Knopp, die am Beispiel des „Bürgerhaushaltes“
eine weitere Barriere, starres parteipolitisches Denken, ausmacht.
Die Bildung von Netzwerken wird ebenso als wichtiges Fundament
bei der Weitergabe von Ideen identifiziert. So fordert Brigitte Reiser
eine stärkere lokale Vernetzung im Sinne eines collective impacts.
Julia Russau erläutert aus netzwerktheoretischer Sicht verschiedene
Strukturprobleme im sozialen Bereich und zeigt auf, wie diese durch
die Schaffung von Querverbindungen und vielfältigen Kommuni-
kationsangeboten überwunden werden können. In kompakter Form
stellt Stefan Zollondz dar, warum regionale wie überregionale und
interdisziplinäre Vernetzung so wichtig sind. Aus eigener Erfahrung
empfiehlt er beispielsweise asynchrones Lernen und reale Treffen
als Wege aus der lokalen Vereinzelung und Konkurrenz.
Kulturelle Hindernisse
In einer leistungsorientierten Gesellschaft bedeutet es nicht weniger
als einen Kulturwandel, wenn Teilen als Bereicherung, nicht als
Bedrohung der eigenen Position begriffen wird. Dagmar Hirche
fordert zum Umdenken auf. Transfer müsse als Profit verstanden
werden, Erfahrungsweitergabe als Bereicherung. Ole Wintermann
möchte das alte Dogma „Informationsvorsprung = Macht“ über-
winden, das besonders auf Führungsebene fest verankert sei.
Im Anschluss an seine Einordnung von gemeinnützigen Projekten
in marktwirtschaftliche Kategorien kommt Sebastian Volberg zu
dem Schluss, dass die Gesetze des Marktes den Transfer von Pro-
jekten eher behindern. NPOs sollten sich am gesellschaftlichen
Bedarf und bewährten Konzepten orientieren, nicht an Wachstum
Stiftung Bürgermut/www.opentransfer.de
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